解讀 | 2017年中國住宅裝飾裝修產業規模1.9萬億,企業面臨新考驗
2018-03-16
2017年,是中國住宅裝飾裝修市場轉型升級的一年。在這一年中,政策及住宅市場環境發生重大變化,產業規模雖再創新高,但增速放緩。整裝、平臺化、新零售是決定裝飾裝修企業何去何從的三大趨勢,也是整個家居建材產業的從業者都在面臨的考驗。

2017年住宅裝飾裝修產業規模1.9萬億,增長6.3%

中國建筑裝飾協會發布數據顯示,2016年全國建筑裝修裝飾行業完成工程總產值3.66萬億元,其中住宅裝修裝飾全年完成工程總產值1.78萬億元。
奧維云網(AVC) 研究發現,2017年中國住宅裝飾裝修產值再創新高,同比增長6.3%,已經接近1.9萬億元。其中新建毛坯房及改造房裝飾裝修產業(即家裝產業)產值達到1.61萬億元,增速與去年相比有所下降。新建精裝成品房裝飾裝修產值達到2825億元,同比增長35.7%,已經接近總產值的15%,成為全產業增長的重要驅動力。

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2017年,國內經濟進入新階段,土地和住宅政策頻出。住宅市場出現一系列變化,家裝產業面臨三大壓力
1、一手房竣工面積下降:2017年住宅竣工面積超過8.82億平米,其中商品住宅竣工面積超過7.18億平米。從2季度開始,住宅竣工面積在9個月中有8個月同比下降,累計總量減少超過10%。
2、二手房交易量下降:2017年二手房交易規模達到386萬套,同比下降23.8%。
3、精裝房比重提升:2017年18個省市發布精裝房政策,新開盤精裝住宅127萬套,精裝住宅滲透率超過15%。
奧維云網(AVC)認為,在以上三重壓力下,家裝產業規模仍然保持提升的三個主要原因是:
1、市場滯后性:樓市變化傳導到家裝市場有一定的滯后性,2017年3季度開始裝修戶數同比增長率出現下滑,4季度裝修額同比增長率出現下滑,但全年家裝額還是保持增長。我們預計2018年家裝市場會更加嚴峻。
2、均單值提升:通貨膨脹,以及原材料、人工成本上漲;消費升級,產品、服務價格上漲;更多企業推出整裝業務,可統計金額上升。奧維云網(AVC)研究發現,2017年家裝市場均單值10.4萬元,同比增長超過9%。
3、提前消費:漲價預期令部分消費者提前裝修,或支付定金、鎖定優惠價格。還有大量老房重新裝修的客戶,對市場也有一定支撐。

整裝、平臺化、新零售,成企業發展關鍵

裝飾裝修作為住宅消費與家居消費的中間環節,在整個大家居產業中的地位越來越重要。主要家裝企業在2017年也大多取得了不俗的成績,強者恒強的態勢愈發明顯。當然,也有一批新銳企業在市場中脫穎而出。綜合來看,整裝、平臺化、新零售,決定了家裝企業的發展方向及工作重點,也成為確保企業未來三、五年之內不掉隊的關鍵。
1、整裝已經成為家裝企業邁上新臺階的基礎。
經過十幾年的發展,家裝企業大多遇到了發展瓶頸,企業規模徘徊不前。隨著整裝業務的推出,家裝企業再次激發了活力。天地和、業之峰等企業在堅定推動整裝業務之后的幾年時間里,已經趕上甚至超過了傳統企業。在中間陣營和新銳陣營中的金螳螂家、萬鏈、橙家、靚家居等企業,更是取得了家裝業務額100-450%的爆發式增長,紛紛向第一陣營邁進。東易日盛、星藝等定制家裝傳統巨頭,面對市場的新趨勢,也通過推出子品牌,試水整裝業務。

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2、探索平臺化轉型。
家裝企業在積累了一定經驗和資源之后,開始思考發展模式的問題,其中一些開始嘗試平臺化轉型之路。企業做大做強,大多都會向上下游滲透,獲取更多資源、降低成本、提升綜合競爭力。“大家居+全屋定制”已經助推多家櫥柜企業上市,“整裝+平臺化”也必將推動一批家裝企業登錄資本市場。
樂豪斯模式:樂豪斯發揮自己的供應鏈整合優勢,將自有品牌的整裝產品、管理方法、系統工具向加盟的合作伙伴輸出,幫助合作伙伴快速實現產品升級。企業自身則可以專注于產品研發及生產,通過擴大規模、降低采購成本,并通過C2F模式合理規劃生產排期、降低損耗。
靚家居模式:靚家居采取的是與家居建材供應商合資成立公司,開店布局終端市場的模式,與合作伙伴一起做大平臺,抱團發展。
樂豪斯與靚家居的模式雖然有所不同,但都是對行業非常有益的探索。據悉天地和也在考慮推出自己的平臺化業務。
3、新零售提升企業綜合競爭力。
馬云提出“新零售”之后,引起流通領域的廣泛思考與探索。阿里研究院給出的定義是:以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態,其核心價值是將最大程度地提升全社會流通零售業運轉效率。引起我們注意的是幾個關鍵詞:
“消費者為中心”:在新零售的命題下,人是核心。“貨—場—人”正在轉變為“人—貨—場”,以用戶為中心時代正在開啟!企業只能盡快適應這種轉變,積極調整自己的產品和銷售方式、組織結構,提升消費體驗。家裝是個復雜的過程,在設計、施工、材料、服務等諸多環節做到盡善盡美確實不容易。但是,誰能早改善一些、多解決一些,誰就能贏得更多消費者的口碑,贏得市場。

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“泛零售”:在用戶為中心的時代,企業將會利用各種方式和途徑去影響消費者、促成消費。消費過程也將不再有固定的形式和場所,企業的推廣、經營面臨極大挑戰。
企業需要營造更多與消費者接觸的觸點,以觸點為渠道構建消費場景、構建與用戶交互的新模式,實施場景營銷。新零售不是銷售方式,而是企業與消費者的連接方式。

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提升效率”:零售業競爭的本質就在于成本和效率。在傳統環境中,企業追求“規模領先、技術領先、成本領先”。而在新零售環境下是以用戶為中心,企業需要努力實現“數據領先、服務領先、效率領先”。因此,新零售還是一場效率的革命。在新形勢下,客戶的個性化需求,與企業的標準化產品、規模化生產之間的關系,需要得到積極高效地協調。
傳統家裝企業的管理方式與方法相對粗獷,互聯網家裝企業的成本也越來越高,雙方都需要盡快融合、借鑒、實施一些有效的經營方式、服務流程、管理理念、管理方法、考核指標、激勵措施,去持續提升品效、平效、人效、周轉率,讓企業在規模提升、均單值提升的同時,保持健康與活力。
 
數據驅動”:進入數據時代,企業比任何時候能都更方便從生產過程、經營過程、銷售過程中獲得海量數據。這些數據可以反映企業的經營狀況、市場趨勢、競爭態勢,也能體現用戶需求、市場機會。但是如何使用、挖掘這些數據,使其成為企業發展的驅動力,是每個企業都要思考和解決的問題。

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2018年3月10日,在中國家用電器協會和奧維云網(AVC)聯合主辦的“2018年中國新零售領袖峰會”上,奧維云網(AVC)董事長文建平在演講中指出:
消費升級、市場盤整,線上線下融合,給企業經營管理帶來巨大沖擊,市場格局面臨分化和轉型。
過去靠經驗、靠直覺做決策的模式,正在過渡到數據化的決策模式。企業內部應盡快建立較強的數據分析和處理能力,從各個維度把數據進行清洗、挖掘,并且將內部的資源和運維真正形成數據化,形成有效的決策場景。在新的時代,數據已成為企業成功的第五要素,排在資本、技術、人才和資金的同等位置上。

新零售要打造的是基于技術和數據的,全渠道、全鏈接、全場景、全體驗的新生態,其將以“合作”與“共生”為主題重構現有的零售思維與商業模式。新零售的未來不是“商業帝國”,而是“同盟國”,異業聯盟、跨界合作、模式創新將不斷涌現,共同勾畫新零售的無限藍圖。新零售的未來,是全行業的未來!

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這是最壞的時代,也是最好的時代

英國大文豪狄更斯曾用上面這句經典的名言,描繪了1789-1794年的法國大革命。經過大革命,舊制度、舊秩序宣告結束,新制度、新秩序建立了起來。
現階段,中國正在經歷一場新經濟環境下的變革,裝飾裝修以及整個大家居產業也都處在這場變革中。不管是傳統知名品牌,還是新銳勢力,都可能在變革中彎道超車,也可能掉隊。只有思路清晰,積極迎接變革的企業,才能笑到最后。
文章轉自黃巍奧維云網




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